
进入10月份以来,,,,,,,,襄阳公司全体干部员工在总司理靳三良向导下,,,,,,,,继续发挥“咬定‘双九十’目的不松开,,,,,,,,撸起袖子加油干”的精神作风,,,,,,,,稳扎稳打,,,,,,,,确保生产平稳高效运行,,,,,,,,顺遂完成了10月份生产目的使命,,,,,,,,并创下钛白粉单月产量历史新高——14284吨,,,,,,,,妄想完成率105.8%,,,,,,,,质量及格率100%。。。。。
目的一致,,,,,,,,妄想详尽,,,,,,,,全力确保生产系统平稳运行。。。。。为实现稳产高产,,,,,,,,襄阳公司的主要做法如下:一是月初生产部及各车间通过巨细聚会宣贯10月份生产目的使命,,,,,,,,以抵达全员上下同心,,,,,,,,目的一致的头脑贯注。。。。。二是做好妄想剖析,,,,,,,,生产部将月度生产妄想剖析到每周,,,,,,,,再细化到天天,,,,,,,,并且每班落实跟进。。。。。对生产历程中泛起的倒运因素起劲召开专题聚会,,,,,,,,讨论制订解决计划,,,,,,,,安排专人落实。。。。。三是做好物料平衡,,,,,,,,为镌汰生产波动,,,,,,,,生产调理每班对一、二车间前后段物料贮料量举行平衡和调解。。。。。使用物料贮量峰值时期组织车间处置惩罚隐患装备苗头,,,,,,,,镌汰装备检维修对生产的影响。。。。。一车间自动使用生产间隙,,,,,,,,已逐台处置惩罚原矿磨机磨损漏料的种种隐患。。。。。酸解工段针对前期部分酸解锅固相物多的情形,,,,,,,,做出工艺调解,,,,,,,,有用降低了固相物征象,,,,,,,,确保了投矿量的最大化。。。。。同时对2#管过大法兰漏料情形举行两次抢修,,,,,,,,确保管过产能的最大化。。。。。二车间使用生产压滤机换滤布时间,,,,,,,,逐台加固翻版,,,,,,,,替换打浆槽减速机油封,,,,,,,,处置惩罚漏点,,,,,,,,包管了水洗产能的最大化。。。。。水解岗位针对生产瓶颈,,,,,,,,则使用交接班时间不转料,,,,,,,,逐台替换磨练水解转料泵和水解转料管线,,,,,,,,包管了水解产能。。。。。后处置惩罚使用接班前后时间替换2#闪干大皮带,,,,,,,,确保后处置惩罚产能不受影响。。。。。
装备稳固,,,,,,,,高效运行,,,,,,,,是高产稳产的坚实基础。。。。。各车间在装备部的向导下,,,,,,,,一连梳理生产装置保存的隐患苗头,,,,,,,,实时举行隐患消除。。。。。对处置惩罚难度较大的装备问题实时会同装备部现场讨论,,,,,,,,配合制订对策解决。。。。。各车间岗位操作职员、检维修职员每班准时对所辖区域内装备巡检,,,,,,,,发明隐患和苗头能够连忙解决,,,,,,,,实时消除,,,,,,,,对不可够实时解决的问题第一时间上报车间处置惩罚。。。。。车间所有检维修事情严酷凭证公司清静管理提升制度要求开展,,,,,,,,提前一天凭证制订好的检维修妄想,,,,,,,,落实清静提防步伐,,,,,,,,并做相关准备事情,,,,,,,,既包管了职员检维修清静,,,,,,,,又镌汰了事故爆发,,,,,,,,更提高了检维修效率。。。。。通过多方齐抓共管,,,,,,,,10月份装备运转率达97%,,,,,,,,为生产系统的一连稳固运行打下坚实基础。。。。。

稳控质量,,,,,,,,降本增效,,,,,,,,后勤职能部分是实现高产稳产的顽强后援。。。。。在生产历程中,,,,,,,,手艺、品管部增强对生产工艺的监视力度,,,,,,,,每周组织一次专项检查,,,,,,,,发明问题实时转达审核,,,,,,,,对各要害工艺岗位工艺历程指标提高要求,,,,,,,,严酷管控,,,,,,,,确保生产历程不泛起质量问题,,,,,,,,包管产品质量的一连稳固。。。。。“巧妇难为无米之炊”,,,,,,,,生产系统要平稳运行离不开生产品资的富足供应。。。。。10月份以来,,,,,,,,原质料市场紧俏,,,,,,,,尤其是石灰的采购因部分企业的关停而变得越发艰难,,,,,,,,谋划部自动出击,,,,,,,,起劲开发新的供应商,,,,,,,,采购与物流协同发力,,,,,,,,包管石灰库存天天都有富余,,,,,,,,并团结生产现实对氢氧化钙粉的供应量举行无邪调解,,,,,,,,知足了污水处置惩罚工段对石灰的需求......
金秋十月,,,,,,,,襄阳公司各部分车间通力协作、细密联动,,,,,,,,确保钛白粉产量实现了新的突破,,,,,,,,为四序度生产开了个好头。。。。。在2021年的最后两个月,,,,,,,,全体干部员工将以不平输的劲头,,,,,,,,不撒手的韧劲,,,,,,,,咬定目的不松开,,,,,,,,周全冲刺四序度“双九十”目的使命。。。。。